1.我们看到了一个人的英雄成果，但同时也看到了一个涣散的、失败的团队，这个团队的成员们已经失去了开发软件的热情--很像我在业内所遇到过的许多团队。
2.消防员和精锐部队身上的团队精神，核反应堆的操作人员表示他们的专业体现在这种团队精神上。
3.主讲人颜庆华，原华中科大优秀团队“点团队”教头，现趋势科技项目经理，在带领团队方面有极高的成就与水平。
4.另外如果队伍或是团队团队里有平衡德强化心灵之火，或者有暗影牧师（使用’悲惨’的DEBUFF），那麽未击中率还会减3%。
5.好的产品是产品团队、用户体验团队和技术团队之间精诚合作的结晶，而精诚合作得益于他们之间的私交。
6.对于每个团队，我们需要写出一行，该行包含团队的名称并后跟该团队的游泳队员的清单。
7.如果某位团队成员没有完成任务，将会影响到整个团队，所以每个人都应当主动帮助其他队员取得成功。
8.你可以通过召开团队会议，以及在公告栏或你们的内网网页上张贴团队消息来强化这个观念，并比照团队目标跟进团队的工作情况。
9.提升到菩萨级别则需要处理团队自大、团队欲望和团队幻相。
10.让你的团队队员明白他们是一个整体，你期望他们的表现得像一个整体，你会嘉奖他们作为一个团队的成功。
11.诺斯罗普·格鲁曼公司是该项目整个工业团队的一员，该团队由贝尔直升机达信公司领导，该公司负责直升机的制造，该团队还包括泰利斯和FLIR系统公司。
12.龙润茶业的团队，是以企业文化凝聚的团队，是每个龙润人不断捏碎自己，重塑自我，达成共识的团队。
13.我们经常说，一个音乐团队，无论是摇滚乐队、爵士乐队、合唱团，或者甚至是一个管弦乐队，都应该整体如一像一个人在演奏一样。
14.并且由于增加的工作量是规划好了的，所以尽管团队整合的速度飞快，你也要加强团队的凝聚力和找到团队的关注重点。
15.我们把销售团队分成了一支直销团队和一支内勤销售团队。 直销团队负责拜访全球250个顶尖品牌，内勤销售团队主要通过长途电话来拜访客户。
16.每一个管理者都希望拥有一支这样的团队：每一个员工都是得力的干将，大家能团结一致，同心协力，努力完成团队的目标。
17.比赛时，评委会以团队口号、队形及动作调谐一致等标准来进行打分，而获胜团队的精神面貌让他们显得与众不同。
18.有大约十二个不同的组分团队，包括致力于开源技术的团队、它们是作为技术功能基础的团队。
19.如果你希望团队建设奏效的话，仅仅告诉他们是一个团队，必须表现为一个团队是不够的。
20.钱先生所在的团队获得了《新财富》《证券市场周刊》等最佳零售行业分析团队称号，并在亚、洲货币和评选中排名领先。
21.几年前，在我加入Spotify之前，听说了敏捷和精益方法，非常想在我的团队中试一下。 但是我们是支持和运维团队，不能很好地使用XP和scrum。
22.今年，我将建议总会三巨头，如果受邀参加分会干部交接典礼时，只当贵宾致词，以表达对旧团队的感激及祝贺新团队就可。
23.胜利的团队支出更多的目的，重点和能够承受的团队成员和办理，比小我付出的任罕救嘶支球队的设计。
24.大多数敏捷团队心中都有一个隐含的假设：“价值”与团队的“速度”直接成正比。
25.尽管如此，无论你在招人还是找工作，好好看看这个团队，因为任何人都将告诉你这一点：即便身处地狱，好的团队也能把你拉回战壕。
26.她曾当着一个团队所有人的面责骂该团队负责人“蠢货”。
27.您的团队应该与厂商合作，为您的团队定义远景、范围、角色、人力资源和沟通计划。
28.当华盛顿总统当选美国第一任总统时，他组建了一只小型的"政敌团队"，这个团队星光熠熠，许多著名的开国元勋都在其中，他还需要解决各种各样的并且对未来具有重大意义的棘手问题。
29.主持人可以是来自团队内的或是团队外的，只要他或她是知识渊博的人，其专业技能是大家都知道的，并且受人尊重的。
30.与团队热情同在——与其解决一个团队一直遇到的最大的问题，不如找出他们最有热情去解决的是什么。
31.这样看来，留有余量或者允许团队超出限制多做一点对有些团队来说可能是一个不错的主意。
32.这种风格强调团队合作的重要性，并通过让人们彼此联系来营造团队中的和谐气氛。
33.我们还有很棒的银团贷款团队，由安迪•奥布莱恩担纲——整个团队在有需要时都会全力以赴。
34.下川泰一先生向东京的全球专业团队汇报，并与欧洲、北美以及拉丁美洲的专业团队保持联系。
35.服从-成功的驴行团队和一支行进中的军队无二致，要服从领队的命令和团队做出的决定，在适当的范围展现驴行个性。
36.如果过小的故事是团队前进的最大障碍，那就应该恭喜团队：你们已经掌握了极限编程的要义。
37.其它一些团队正在尝试利用电厂烟道中排放的二氧化碳生产液体燃料，还有一些团队正在实验利用生长在阳光中的藻类生产燃料。
38.这被证明是一个非常有效的方式；我们能够向他们的团队传授过程的技能，而他们能够给我们的团队他们学科的专家意见。
39.并就这一程序中读者选书这一关键环节，提出了建立选书团队的理念，具体论述了选书团队的管理模式及工作方法。
40.我认真和精心选定的称职的工作团队将对我的工作给予支持，这个团队的人员多样性和我在大会堂这里看到的一样。
41.团队游客须服从领队和带团工作人员的指挥，遵守游览秩序，禁止脱团活动；
42.罗瑞修夫曼是质量管理和组织文化变革方面的著名专家，她曾说过所有的重大决策和政策都始于行政领导团队，也都终于行政领导团队，这无疑是正确的。
43.大星术师-团队会随机受到伤害。如果处理的好，MT约承受10%的伤害，团队承担剩余的。
44.如果您团队中的所有人都是SOA新手，那么我建议引进一位外面的专家，以便为团队提供指导和SOA方面的支持。
45.团队：犀心同力，追求团队行动的一致性。
46.这个团队是NASA第二阶段基金的唯一两个协约团队之一。
47.其后果是，艾德里安把团队分裂了，把一个楔子钉在参加策略会议和不参加的人之间，把团队会议弄成一场闹剧。
48.领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。
49.其他团队喜欢分散，团队中的每个开发人员有独立的存储库，可以像主存储库一样共享它们。
50.此外，这需要开发需求说明的团队和执行测试的团队之间最大限度的协调分工和沟通。
51.事事能身先事足，教导团队其他成员能成为团队一员。 注重细节和负责任并注意沟通技巧。
52.科学杂志上这几篇论文的合著者之一，领导着一个团队。 该团队对1999年卡仙尼号太空船飞过月球时获取的光谱资料进行分析，得出了存在水的证据。
53.领导这支小分队的是一个曾训练过阿富汗士兵的团队的成员，当时还是下士的梅耶就是该团队的一员。
54.也许运行测试的团队已经不再是撰写它们的团队了，并且知识是稀少的。
55.在评分环节，评委们均给予我校团队较高的评价，但以微小的差距，我校团队惜败于小组第一，无缘晋级。
56.每个类别与某个团队区域关联，该团队区域定义了流程和负责分配到该类别的工作物件的团队。
57.由于正在进行的项目比较小，你可以保持资源的完整无缺，成为一个更有效的团队，研究表明，小的团队比大的团队更有效率。
58.事实上，我们对团队的研究显示，一位优秀领导者的背后无不拥有一支优秀的团队。
59.例如：“我知道正在那份工做外取团队紧密合做是非常主要的，我很情愿正在团队外工做。
60.每次这类事情发生时，团队动态都会发生变化，团队会从高绩效退后一步。
61.在部署阶段，您将向各个项目团队推出SOA，这些项目团队将开始在其生产环境中的项目上使用此SOA。
62.团队高度推崇他们的组织内的方法和流程，但是团队中没有一个人真正知道或理解。
63.我们许多人并没有同地协作(co-location)的优势。 同地协作要求整个开发团队紧密地工作在一起（理想情况在同一房间中），而且要求用户代表一直在场以回答团队的问题。
64.MSF中的团队模型，通称“团队角色”，是基于多组活动的，而RUP中所描述的角色是基于职责的。
65.除了在一个团队中可以加入排名团队的比赛配对之外，Battle.net还会自动追踪在天梯中与你一起游戏的每个玩家的团队!
66.团队会被自动编进一个私人语音聊天频道，队长可以带领团队进行团队天梯比赛或者加入自定义游戏。
67.本文首先简要介绍了—体化新产品开发团队；然后着重分析了管理综合领域团队的一些方法。
68.管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。
69.这些集中化的团队不应该工作在“象牙塔”中，而应当与项目团队紧密联系，去验证和提炼解决方法，在前进的同时收获经验。
70.他们请来癌症研究学院的团队。这个团队近几年来针对同卵双生胎癌症基因做了大量研究工作。
71.正当费兹杰罗的团队对可能出现的危险提出警告时，山缪森的研究团队则忙著给前列腺素家族的枝干添上一片新叶。
72.四要发扬团队精神，重视团队学习的重要性。
73.本文正是立足于项目团队管理的管理模式，把这种模式应用于顺通公司创业团队管理之中。
74.团队会倾向于他们觉得用起来顺手的技术，因为每个团队已经建立起了一系列的技能。
75.如果你已经在顺境时组建了一支强大的团队，可你团队将会经受短期的压力的话，你可在小组会议上花点时间，强调平息紧张局势，以维持平衡。
76.该文分析了当前教学团队建设存在的主要问题，提出了楼字智能化专业“双栖化”教学团队的建设策略。
77.另一方面，在削弱了团队的法力回复能力后，我们担心很多团队会因此带上数个圣骑士或为了法泉图腾而每个小队配一个萨满。
78.首先，敏捷能够通过自动化的实现任务以减少人类所犯错误并使得团队利用更少的资源作更多工作以提高团队效率。
79.五年前，美国国家航空航天局提供奖金，宣称任何团队只要能制造出一个能够远距离接收能量且能快速爬上一根绳子的机器人，该团队就能获得该奖金。
80.在这门课程中，有一个重大的项目需要被开发，但是团队却很小——通常一支团队只有三至五个学生。
81.在赛事中，如果一等奖、二等奖、三等奖被多于一个团队获得，相应的奖金将被评分给这些团队。
82.“你的团队在敷衍塞责”：缺少跟产品负责人面对面的沟通，团队缺少动力。
83.在这些团队中，管理人士会有意退到幕后，要么就是因为疏忽或是其他原因得以缺位，从而让团队实现自组织。
84.让所有团队参加系统全程完整的演示非常重要，因为软件是所有团队共同完成的，而且也是对大家工作成果的尊重。
85.我最近给一家管理团队做咨询，团队成员对他们的老板少有信任与尊重，老板名叫麦克——权且这么叫他吧。
86.PHP团队给予他对本团队源代码树的提交访问权时，他还毫不知情。
87.本文从权变理论的角度分析组织、团队和个体三个层面的情景因素对设计研发团队激励机制的影响。
88.团队动态在此处也是适当的：许多软件维护团队在一起并肩工作了若干年，养成了一套轻量的、反应迅速的方法。
89.您是团队提前到店的客人，从今天起您将加入团队，房间不用换。
90.只有公司上下齐心协力，才能打造一支优秀的团队，这个团队向往公司设立的新目标，即使在新环境中也能够拿出优异的表现。
91.如果我们发现一个团队或者团队成员不能在时间期限内实现一个适当产品的里程碑，这有时意味着存在需要帮助的问题。
92.任何一个管理团队都可以通过向一系列的组织行为问这几个简单的问题来评定自己的文化，例如：我们在奖励个人或者团队成绩的时候应该在一个什么样的范围?
93.最有价值的团队成员常常花费其大量的时间指导其他的团队成员，这是一个增加价值的活动，需要反映在综合评定中。
94.历史将决定奥巴马团队是否具有尼克松和基辛格那种格调，或者是否在外交舞台上奥巴马团队只是平足。
95.您的组织环境是否鼓励形成长期合作的团队，以及“失败安全”的文化，如何才能在软件开发的世界培育更多这种团队和文化？
96.他写道：“……他们通常狂热的衡量开发速度——团队开发速度、不同团队间开发速度的比较、组织级的开发速度、甚至是每个开发人员的开发速度（呸！）”
97.很少有团队拥有测试所有排列的资源，所以问题是您和您的团队愿意接受什么层次的风险。
98.了解这些差异，并确保所有的团队成员也都了解它们，这样您就可以适应并啮合团队之间的工作方式。
99.永远要为你的团队和团队成员,负起完全的责任.
100.成熟之后,人数最多的是销售团队和技术团队.
