企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。

列夫 托尔斯泰曾说过一句话“理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向。”可能你的理想多如繁星，可能你的理想永世不变，但是不管我长大要做什么职业，做什么工作，对自己的要求唯有一条永远不会改变，那就是，要从小事做起，从自身做起。做一个对社会和全人类有贡献的人！

我的理想是做一位成功的民族企业家。在经济日益腾飞的今天，更多的企业家默默耕耘，历尽艰辛，饱经风霜，最终执着地走向了致富的道路，开辟了一个个陌生领域的崭新天地，令我十分佩服，他们是我幼小心灵中的事业楷模。

作为一名成功的企业家，不仅要具有良好的思想政治素质，而且还要具有良好的职业道德和业务素质，同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围。

1，良好的思想政治素质。

提到中国民族产业，人们会想到海尔，提到海尔，人们不会忽略这位人物：张瑞敏。这位与共和国同龄的山东汉子，打造了中国制造业最响亮的品牌。张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋。

读罢“如何成为企业人”其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做！铭记于心！最好的管理就是消灭管理！我认为很有必要。我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起。

一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者还要有良好的风格；做为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。

祖国的命运也就是每一个中国人的命运，祖国的发展与富强要靠我们每一个中华儿女的贡献与奋斗。我们应该时时想想我为祖国做些什么，而不是从祖国母亲那里索取些什么，热爱祖国决不能只靠一句空话。作为一名国有企业的普通员工，一名年轻的共产党员，我一定要爱祖国的满腔热情落实到自己的日常实际工作中，爱岗敬业，求实奉献，为企业的发展为企业的兴旺添砖加瓦，为企业取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作，这就是爱国的具体表现。

作为一个成功的企业家要善于用人之道：

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当，合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃，精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重，其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行，二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。

天愈发阴暗，夹杂着一些干燥的气息，不一会儿便下起了蒙蒙细雨，这是春天迟来的春雨，稻田的麦苗贪婪的吸允着雨汁，荷塘的鱼儿也翘着脑袋迎接春雨的光顾，“好雨知时节，当春乃发生”便是对春的响应，春风伴着春雨滋润大地，给大地带来勃勃生机。

望着窗外蒙蒙细雨，我不禁思绪万千，感叹时光之快，不知不觉我来到企业已有将近一年时间，在这一年的时间里，我蜕去往日的稚馁，逐步走向成熟。

这篇短小的论证文以我国古代的两个成语为例推断出实力相差悬殊的搏斗只能以弱小一方的失败而告终，进而将此推断推广到今天的经济生活之中，得出那些试图通过竞争与大企业分庭抗礼的小企业是自我毁灭的悲观结论。乍一看去，它的论证似乎有些道理，但仔细推敲，便会看出其论证中漏洞百出，如果结合现实经济生活中的实例，其结论更是不堪一击。

每个人都有自己的理想，拥有一个好的理想，正确的目标便等于成功了一半。我也有自己的理想，那便是当一个著名的企业家。

我之所以想当一位企业家是因为企业家挣的钱多。每天，电视上都有许多成功企业家的介绍，这些企业家个个都拥有上千万甚至过亿的资产，要知道，只要我妈给我几十元钱让我自己分配，我便能乐个好一阵子了，这些天文数字我根本不敢去想。因此，我才想到要成为一个企业家。

星期三上午，学校组织我们去远足，目的地便是位于无锡市锡山区东亭春雷造船厂旧址的中国乡镇企业博物馆。

一路上，同学们说说笑笑，欣赏着沿途的春景，不一会儿，便来到了博物馆的门口。

一进大门，只见一条波光粼粼的小河缓缓流淌。再看那博物馆，粉墙黛瓦，显得朴素简约。工作人员向我们介绍说：“中国乡镇企业博物馆于2010年7月28日在无锡市锡山区正式开馆，这是全国唯一收藏乡镇企业发展各时期文史资料和文物的博物馆。

在胡雪岩的一生当中，他所做的生意几乎涉猎了各个方面，钱庄、医药、生丝、军火、房地产等。可以说在这众多领域中，他都能坐收渔利，让人对他敬佩有加。也有人说他的成功不过是归于他那顶红帽子，他通过贿赂开道、官商勾结才能获得生意的顺畅，可是仅仅凭藉此能够成功吗？我看未必，胡雪岩确实有其独特的管理及经营之道，而这些也是我们现代企业中所要借鉴的。

小榄工业企业一日游

小榄是一个繁华的地方，工厂随处可见。但是要想在众多企业立足绝对是一件难事。要想跻身于名优企业中更是一件不简单事。

今天我们正是要乘车去参观这一些名优企业。古镇拥有“灯城

之称，古镇是一个灯火璀璨的地方。灯是家居常备的生用品，因此销售量非常大。一个家庭都离不开灯。第一站我们来到了华艺公司的展览厅，尽管是白天他们都开这灯为的是展示出个种灯的好处。

微笑曲线理论

微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。营建业虽然是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的景气低迷。微笑曲线的理论正可提供一个新的思考方向。

【篇一：《致加西亚的信》读后感_1200字】

早就听说这本书了，而它带给我的则是众多的疑问：100多年前的一本小册子何以流传至今？何以为各界人士关所注？这是一本什么样的书呢？带着这些疑问，我认真阅读了《致加西亚的信》一书。本书介绍的是美西战争时期一个送信者的传奇故事，借用送信者的英雄事迹阐述了——企业与个人发展双赢的真谛，上百年的广泛流传和超过8亿册的全球销量佐证了这一经久不衰的成功模式。

【篇一：执行力读后感】

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

中国企业有一个很严重的问题——那就是浮躁。中国企业家有一个病态心理——那就是一定要做大做强。他们认为只有做大才具有生存力，只有做大才是正确的。其根源就是浮躁的心态。

中国企业家总喜欢做大，而且比比皆是。例如联想，做到一个阶段后，收购了IBM的全球PC业务，你想想这是啥心态造成的，喜欢搞一些一时达不成的目标｛事后浮躁｝的心理，收购这业务是成功的吗？

——读“挽救信誉行动”有感

竞舟校区六一班　张雅琪

日本大企业家小池说过：“做生意成功的第一要决就是诚信。诚信就像树木的根，没有根，树木就不会有生命。”许多事实告诉我们，他说得很对，我从“挽救信誉行动”一文中真正领悟了诚信是多么重要。

那篇文章的大致内容是这样的：

一天下午，“我”放学回家，看见爸爸在厨房造假酒，“我”对此十分不满，告诉爸爸不该这么做。

加强企业统计工作

提高企业管理水平

六枝工矿（集团）有限公司安全技术培训中心：石芬彬

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的

无论是国有的企业，还是私人企业，在企业内总是有员工的，也就是说，企业这个总体是由员工组成的。说企业是一个团队，就是基于这一点。如果把企业比作一辆战车，那么，所有的员工都是这辆战车上的战斗员；战斗员存，则战车存；员工存，则企业存。

一个企业里的钱不可能变成别的企业的（除非让人家给赚走了），因此，所有员工的利益，都与企业利益绑在一起，企业有钱则员工也应有钱（老板如果没有这个理念，则企业有可能完蛋），而员工们则应该为企业努力工作，去创造最大化的利益。

《10位标杆企业家的创业足迹》从不同的角度写了十位标杆企业家的创业足迹，以稳诚勇智，在不同程度上取得了成功，而给我留下影响最深的是中国乡镇企业上市“第一人”——鲁冠球。

鲁冠球相貌普通，却有聪明的大脑和坚韧的性格。由于一次招工，他实现了自己的工人梦并对机械工具产生了浓厚的兴趣，好景不长，鲁冠球又回到了农村。